«Je soutiens pleinement la stratégie d’avancement de ma prédécessrice Nathalie Andenmatten Berthoud»
08.12.2022Barbara Schwickert a été élue au comité de Géothermie-Suisse lors de l’assemblée générale extraordinaire de l’association. Elle succède ainsi à Nathalie Andenmatten Berthoud, qui a présidé l’association plus de trois ans. La nouvelle présidente admire le courage de la stratégie de sa prédécessrice. De son côté, la présidente sortante estime que Barbara Schwickert, qui dispose d’un excellent réseau, est la personne idéale pour l’évolution de l’association. Entretien avec Géothermie-Suisse.
La nouvelle présidente de Géothermie-Suisse Barbara Schwickert (à droite), en conversation avec sa prédécessrice Nathalie Andenmatten Berthoud.
Nathalie Andenmatten et Barbara Schwickert, quand et où vous êtes-vous rencontrées pour la première fois?
Nathalie Andenmatten: C’était lors d’un événement de réseautage organisé par Swisspower ce printemps. Nous avons été présentées l’une à l’autre et elle m’a tout de suite laissé une impression durable avec ses yeux bleus étincelants et pleins d’énergie. En même temps, j’ai reconnu chez mon interlocuteur un haut degré d’intelligence, une grande sérénité et beaucoup d’expérience dans la vie comme dans le travail.
Barbara Schwickert: La bonne première impression est réciproque – sinon je ne serais pas ici maintenant (rires). Nathalie fait preuve d’un grand professionnalisme. J’ai beaucoup apprécié ces premiers entretiens.
Quel rôle a joué cette première rencontre dans l’ensemble du processus de sélection?
NA: A l’époque, je ne savais pas encore que je quitterais la présidence de Géothermie Suisse avant la fin de l’année. Lorsque son nom a été évoqué en interne – la proposition est venue de notre membre du comité Marcel Schweizer – j’ai tout de suite compris qu’elle correspondait parfaitement au profil que nous recherchions.
Qu’est-ce qui fait de Barbara Schwickert la personne idéale à vos yeux?
NA: Tout d’abord, nous avons dû redéfinir le cahier des charges de la présidence. Ces dernières années, j’ai également été proche de l’opérationnel. Je voulais et pouvais mettre à disposition mon savoir-faire professionnel et aider à la professionnalisation de l’association. Nous y sommes parvenus. Je suis convaincu que nous sommes sur la bonne voie. Avec Cédric Höllmüller et Jérôme Faessler, nous disposons d’une co-direction qui se complète idéalement et qui est en mesure de gérer les affaires opérationnelles. Cela s’est accompagné pour moi d’un changement de perception du rôle de la présidence: à l’avenir, l’accent devrait moins être mis sur l’opérationnel. Nous cherchions une personne expérimentée, disposant d’un excellent réseau dans le domaine de l’énergie et des villes. Et avec Barbara, nous avons trouvé exactement la personne dont l’association a besoin aujourd’hui. Ce qui a également joué un rôle: c’est une femme. Sinon, le comité ne serait composé que d’hommes.
Quelle est l’importance pour vous deux d’avoir une représentation féminine adéquate, non seulement pour Géothermie-Suisse, mais aussi pour la transition énergétique en général?
NA: Pour moi, cela devrait aller de soi. Lorsque l’on compose des organes tels qu’un comité d’une association nationale, on veille à l’équilibre. La représentation adéquate des régions et des secteurs n’est pas remise en question. Il devrait en être de même pour la représentation des femmes. Mais il faut aussi le vouloir.
BS: Moi aussi, j’ai déjà dû le constater: Cela ne va pas tout seul. Géothermie-Suisse peut maintenant faire un pas important dans cette direction et jouer un rôle de modèle pour toute la branche. Lors de l’assemblée de début décembre, les membres ont suivi la proposition du comité et ont augmenté la limite supérieure du comité à 15 personnes. Cela donne une bien plus grande marge de manœuvre pour sa composition.
Barbara Schwickert:
«Au sein de l’association, il y a une forte volonté d’évoluer, d’être plus professionnel, d’obtenir plus de moyens. J’apprécie énormément cette dynamique!»
Barbara Schwickert, comment s’est déroulé pour vous le contact avec Géothermie Suisse ces derniers mois? Qu’est-ce qui vous a finalement incitée à dire oui?
BS: La demande m’a tout d’abord étonnée et honorée. En discutant avec Nathalie, j’ai vite compris à quel point cette tâche était passionnante. D’une part, cette forme d’énergie m’intéresse. Je soutiens pleinement la géothermie et je veux contribuer à la faire progresser. D’autre part, j’ai ressenti dès le début une grande dynamique au sein de l’association, la volonté d’évoluer, de devenir plus professionnelle, de se procurer davantage de moyens. C’est toujours passionnant de faire partie d’une association dans une telle phase. Il y a un grand potentiel de développement. C’est ce qui m’attire. Je ne peux pas m’asseoir dans un nid douillet et je n’ai aujourd’hui, peu après mon élection, aucune idée d’où se situera l’association dans deux ans.
Vous êtes nouvelle dans le secteur. Quelles nouvelles connaissances avez-vous déjà acquises sur la géothermie?
BS: Il y a beaucoup plus de projets en cours que je ne le pensais. Il y a aussi quelques possibilités d’application de la géothermie dont je n’avais pas conscience auparavant, comme par exemple les possibilités de stockage de chaleur et de froid.
Vous avez encore une perspective extérieure. Comment percevez-vous l’association?
BS: L’association est déjà très bien connectée. Avec d’autres associations apparentées, avec les offices fédéraux. Ce qui manque encore un peu, c’est le réseau avec les villes et les services industriels. Je connais très bien les mécanismes d’interaction entre ces acteurs et je connais aussi de nombreuses personnes qui y travaillent. C’est là que je peux certainement intervenir personnellement et aider à ouvrir ces portes à Géothermie-Suisse.
Qu’appréciez-vous concrètement dans le travail accompli jusqu’à présent par votre prédécessrice?
BS: Je perçois le travail de Nathalie comme très professionnel. En discutant avec elle, on remarque tout de suite qu’elle sait de quoi elle parle. Dans cette phase, il était extrêmement important pour l’association d’avoir une telle spécialiste à sa tête. J’admire son courage pour la stratégie de l’association. Bien sûr, elle ne pouvait pas suivre cette voie toute seule, le comité est également nécessaire pour cela. Mais je peux très bien m’imaginer que Nathalie a fait un gros travail de persuasion auprès du comité. Le pas vers le public et la stratégie d’avancement ont été importants pour le développement de l’association. Aujourd’hui, Géothermie-Suisse n’est plus un «club de spécialistes». L’association veut être plus, et c’est bien ainsi.
Nathalie Andenmatten, comment résonnent les paroles de Barbara Schwickert à vos oreilles?
NA: Ces marques d’estime font bien sûr plaisir. EIles me donnent une confirmation supplémentaire du travail accompli au cours des dernières années. La stratégie d’avancement était une décision aux conséquences à long terme. A l’époque, l’issue était encore totalement ouverte. Aujourd’hui, l’association a fait plusieurs pas en avant. Je l’avoue: il y a eu des phases pendant lesquelles je n’ai pas toujours bien dormi. Depuis que l’association emploie des salariés, la pression d’assurer davantage de moyens financiers s’est accrue. Il y avait plus de responsabilités sur mes épaules. Mais je n’ai jamais douté de la justesse de la décision. Le temps de la géothermie arrive, et il arrive maintenant.
N’est-il donc pas difficile de dire adieu à la géothermie maintenant?
NA: Si, bien sûr, même si dans ma nouvelle fonction chez Swisstopo, je ne suis pas trop éloigné de la géothermie. Il va se passer beaucoup de choses dans les années à venir et cela me fait un peu mal de ne plus être à bord de Géothermie-Suisse.
Et vous soutenez cette stratégie, Barbara Schwickert?
BS: Absolument, je la soutiens pleinement. Je souhaite poursuivre sur cette voie avec le comité et les co-directeurs.
Le changement de présidence est aussi une bonne occasion de faire le point et de regarder vers l’avenir. Si vous faites un bref bilan de votre présidence, qu’est-ce qui vous rend particulièrement fière?
NA: La géothermie est aujourd’hui perçue et prise au sérieux. Beaucoup plus de gens viennent aux manifestations de l’association, on nous demande des conférences et des interviews, et les médias parlent de plus en plus de la géothermie. C’était différent lors de mon entrée en fonction en 2019. Je trouve que la différence est nette. Sur le plan personnel, c’est bien sûr très satisfaisant.
Nathalie Andenmatten Berthoud:
«Pendant longtemps, les portes restaient fermées à la géothermie. Maintenant, beaucoup se sont ouvertes!»
Les associations, les organisations et les acteurs de l’industrie sont donc désormais plus disposés à collaborer avec Géothermie-Suisse?
NA: Absolument. Le monde de l’énergie est devenu beaucoup plus ouvert et perméable. On fait moins cavalier seul, on recherche davantage de solutions communes et de synergies. Pour la géothermie, cela signifie que les portes qui étaient longtemps fermées sont désormais ouvertes. C’est bien, mais cela comporte aussi des risques. Il sera décisif d’unir les forces. Géothermie-Suisse devra apprendre à dire non de temps en temps et ne pas se laisser entraîner à vouloir tout faire. Ce n’est pas possible.
BS: Je saisis volontiers cette balle au bond. Fixer des priorités stratégiques fait aussi partie de ma conception personnelle de mon rôle. Nous devons utiliser nos ressources là où elles ont le plus d’impact.
Comment l’association peut-elle et doit-elle encore évoluer?
BS: Nous allons poursuivre sur la voie que nous avons choisie et asseoir le financement sur des bases vraiment solides. Nous avons besoin d’un poste administratif fixe pour décharger les co-directeurs. Aujourd’hui, ils ont trop de tâches administratives à accomplir. Ils devraient se concentrer sur leur activité principale et, grâce au développement de l’association, faire avancer le développement du secteur. Nous y parviendrons en développant et en proposant aux membres de véritables services adaptés à leurs besoins.
NA: Cela rendra à son tour l’adhésion à Géothermie-Suisse plus attrayante. Plus de membres signifie plus de moyens financiers. Ce financement de base solide faisait défaut jusqu’à présent. Géothermie-Suisse a toujours dû consacrer beaucoup d’efforts et de ressources à son financement, et l’association s’est donc trop souvent occupée d’elle-même par le passé. C’est aussi dans cette optique que nous avons augmenté la cotisation des membres. C’est la seule façon de faire avancer l’association de manière décisive.
Quels services l’association peut-elle proposer à ses membres?
NA: Ces dernières années, Géothermie-Suisse a intensifié son travail de lobbying politique et mis sur pied des offres de formation et de perfectionnement. Ces services doivent être poursuivis et développés. Dans le cadre du programme Transfer, nous avons déjà identifié les besoins pour de nombreuses autres activités potentielles de Géothermie-Suisse afin de soutenir les membres. C’est à ma successrice, au comité et aux co-directeurs qu’il appartiendra de définir les priorités de l’association pour les années à venir.
BS: Pour moi, cette question est encore un peu prématurée et je ne peux pas faire de déclaration solide à ce sujet. Mais j’ai identifié un déficit général dans l’image de la géothermie, sur lequel je souhaite agir. Améliorons l’image de la géothermie, nous faciliterons l’activité commerciale de nos membres. Je considère qu’il s’agit d’une tâche de l’association nationale.
Comment l’association parvient-elle à améliorer cette image?
BS: Par une communication ciblée. Tous ces projets et ces possibilités d’application de la géothermie, que j’ai moi-même pu découvrir ces dernières semaines, nous devons les communiquer encore plus activement! Dans la presse spécialisée, la géothermie est définitivement arrivée. Mais dans la politique cantonale et auprès du grand public, la géothermie ne joue pas encore le rôle que nous souhaiterions, du moins en Suisse alémanique. En matière d’électricité, on lit beaucoup plus de choses sur l’énergie hydraulique, éolienne et solaire. Et même dans les grands projets de chauffage, ce sont plutôt les pellets de bois ou l’utilisation de l’eau du lac qui sont mis en avant, et non la géothermie. C’est dommage.
NA: VBeaucoup dépend de la gestion des risques, du soutien que la Confédération et les cantons apportent ici et de la manière dont nous communiquons les risques restants. Les échecs font partie du processus de forage. Swisstopo sera un acteur important, ce qui me renvoie à ma nouvelle activité. J’interprète le rôle de mon office fédéral de manière active. Nous ne pouvons pas simplement abandonner le terrain ou le sous-sol à l’économie. Au contraire, nous devons rendre le sous-sol visible, minimiser les risques et préparer ainsi le terrain pour l’économie, qui mettra ensuite en œuvre les projets concrets de géothermie.
Le mot de la fin revient à la présidente sortante. Quels vœux avez-vous pour votre successrice?
NA: Je lui souhaite une période intense avec beaucoup de bonheur. Lorsque l’on ressent une telle intensité, l’activité prend tout son sens. Je suis sûr que Barbara trouvera et vivra cela au sein de Géothermie-Suisse!
Voici ce que Nathalie Andenmatten Berthoud dit de sa successrice:
«Barbara dégage beaucoup d’énergie et d’intelligence tout en étant très sereine. Elle dispose d’un très bon réseau dans le domaine de l’énergie et des villes et est extrêmement expérimentée. Un profil parfait pour Géothermie-Suisse!»
Voici ce que Barbara Schwickert dit de sa prédécessrice:
«J’admire le courage de Nathalie pour la stratégie d’avenir. Elle a fait un grand travail de persuasion et a permis à la géothermie d’attirer davantage l’attention du public, et surtout de manière positive.»
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Barbara Schwickert Après une formation d’institutrice maternelle et de directrice de garderie, elle a travaillé pendant plus de dix ans comme journaliste et rédactrice pour différents journaux et magazines. Elle a ensuite obtenu un diplôme post-grade en gestion des organisations à but non lucratif.Elle a ensuite travaillé sept ans comme directrice de l’Université populaire de la région Bienne-Lyss, puis de l’Association suisse des universités populaires. De 2009 à 2020, elle a été conseillère municipale au sein de l’exécutif de la ville de Bienne en tant que directrice des travaux publics, de l’énergie et de l’environnement. Depuis novembre 2021, elle est co-directrice de l’association Cité de l’énergie et membre de la direction d’ENCO SA. Elle est également membre de plusieurs conseils d’administration, d’un conseil de fondation et présidente d’une coopérative solaire. En décembre 2022, Barbara Schwickert a été élue présidente du comité de Géothermie-Suisse. |
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Nathalie Andenmatten Berthoud La géographe et scientifique de la Terre a terminé ses études à l’Université de Genève en 1999. Des études complémentaires en géologie et en sciences de l’environnement l’ont amenée à l’EPF de Lausanne, à l’École des Mines à Paris, à l’Université de Liège et à l’École polytechnique de Montréal.Après sa formation, Nathalie Andenmatten a travaillé à l’EPZ de Zurich et comme géologue chez Geowatt S.A. Entre 2004 et 2013, elle a été employée de la société de réassurance New Re, une filiale de Munich Re, en charge des évaluations des risques et analyses des sinistres. En 2013, Mme Andenmatten a repris la direction du programme de géothermie de grande profondeur de la République et Canton de Genève. Nathalie Andenmatten est membre du Comité de Géothermie-Suisse depuis 2014. Elle a été présidente de 2019 à septembre 2022. |